Kaufmännischer Leiter (all genders)

Sie verwalten nicht nur Zahlen. Sie legen die kaufmännische Basis für Wachstum.
Unser Mandant ist ein Hidden Champion im Bereich der hochwertigen Oberflächenveredelung. Mit rund 75 Mitarbeitenden verfügt das Unternehmen über eine starke Marktposition, technologische Expertise und anspruchsvolle Kunden im Premiumsegment. Die solide finanzielle Basis für die nächsten Wachstumsschritte ist geschaffen.
Der nächste Entwicklungsschritt im Rahmen der eingeleiteten Altersnachfolge erfordert mehr Transparenz, Steuerungsfähigkeit und professionelle kaufmännische Strukturen. Dafür suchen wir eine unternehmerisch denkende kaufmännische Führungspersönlichkeit, die Strukturen nicht nur verwaltet, sondern auch aufbaut und weiterentwickelt.

Dienstsitz ist eine sächsische Gemeinde im Landkreis Görlitz.

Warum diese Aufgabe spannend ist

Während es für viele kaufmännische Führungskräfte derzeit vor allem um Kostensenkung, Restrukturierung und Downsizing geht, geht es hier um das Gegenteil: Wachstum ermöglichen, Strukturen aufbauen und ein gesundes mittelständisches Unternehmen auf die nächste Entwicklungsstufe bringen.

In dieser neu geschaffenen Stelle übernehmen Sie keine fertige kaufmännische Organisation, die lediglich verwaltet werden muss. Sie erhalten den Gestaltungsspielraum, Reporting, Systeme, Prozesse und Entscheidungsstrukturen aktiv weiterzuentwickeln und damit die kaufmännische Basis für die geplante Verdopplung des Umsatzes zu schaffen.

Als zentraler Sparringspartner der Geschäftsführung sind Sie unmittelbar an wesentlichen Unternehmensentscheidungen beteiligt. Gleichzeitig arbeiten Sie eng mit Investoren und dem Beirat zusammen. Sie verbinden dabei professionelle Steuerungs- und Governance-Anforderungen mit der Geschwindigkeit, der Bodenständigkeit und dem Gestaltungsspielraum eines mittelständischen Unternehmens.

• Sie entwickeln die kaufmännische Funktion von teilweise externen und stark geschäftsführungsabhängigen Prozessen hin zu einer professionellen, internen Steuerungsfunktion. Sie schaffen Transparenz, bauen Reporting, Controlling und Systeme weiter aus und sorgen dafür, dass aus Zahlen belastbare Entscheidungen werden. Finance und Controlling bilden dabei den Schwerpunkt; gleichzeitig verantworten und entwickeln Sie HR, Einkauf und IT weiter.
  
  Ihr Erfolg zeigt sich daran, dass Sie:
• ein belastbares Management-Reporting aufbauen und relevante Kennzahlen entscheidungsfähig machen,
• die Finance- und Controlling-Prozesse professionalisieren und stärker im Unternehmen verankern,
• die Reporting- und Controlling-Systeme weiterentwickeln und neue Lösungen implementieren,
• klare Verantwortungs- und Entscheidungsräume etablieren,
• HR, Einkauf und IT kaufmännisch wirksam steuern und
• Verantwortung übernehmen und die Geschäftsführung spürbar entlasten.

• Mehrjährige Erfahrung in einer kaufmännischen Führungsfunktion, idealerweise in einem mittelständischen Produktionsunternehmen mit professionellem Private-Equity-Reporting, Governance und Beirat.
• Fundierte Kompetenz in Finance und Controlling, insbesondere Reporting, Budgetierung, Forecasting, Liquiditätssteuerung und Jahresabschluss
• Erfahrung darin, kaufmännische Strukturen, Prozesse und Systeme aufzubauen und weiterzuentwickeln, statt lediglich bestehende Strukturen zu verwalten
• Gute praktische Erfahrung mit ERP-, Finance- und Reporting-Systemen; Kenntnisse in SAP Business One und DATEV sind von Vorteil
• Führungserfahrung sowie die Fähigkeit, Finance, HR, Einkauf und IT übergreifend zu steuern und weiterzuentwickeln
• Analytische Stärke und die Fähigkeit, aus Zahlen Handlungsempfehlungen und Entscheidungen abzuleiten
• Unternehmerisches Denken, Eigenverantwortung und eine pragmatische Hands-on-Mentalität
• Die Fähigkeit, sowohl mit Geschäftsführung, Finanzinvestor und Beirat als auch mit Mitarbeitenden in Produktion und Verwaltung auf Augenhöhe zu arbeiten

• Eine Schlüsselposition mit großem Gestaltungsspielraum in einer ambitionierten Wachstumsphase
• Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung sowie enger Austausch mit Finanzinvestor, Gesellschaftern und Beirat
• Ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen, in dem es um Wachstum und Professionalisierung statt Restrukturierung und Downsizing geht
• Eine vorhandene operative Basis: Die laufende Buchhaltung ist intern besetzt, ebenso stehen Ansprechpartner für IT und weitere kaufmännische Funktionen zur Verfügung.
• Eine bodenständige, kollegiale Unternehmenskultur mit kurzen Entscheidungswegen und hoher Eigenverantwortung
• Ein technologisch anspruchsvolles Umfeld mit hochwertigen Produkten für namhafte Kunden im Premium- und Luxussegment
• Attraktives Gesamtvergütungspaket inklusive neutralem Firmenwagen